公立病院専門経営コンサルティング

• 人口減少に伴い患者数が減少
• 勤務医師数の減少

人口減少が著しい地方都市において、地域医療構想や診療報酬改定、近隣医療機関の状況、病院の収支シミュレーションなどを基に、長期的な方向性を議論する在り方検討委員会の運営を支援しました。
建て替えや経営形態の変更を含む、従来の枠を超えた経営戦略を検討し、中期計画として整理しました。

• 老朽化が進み、修繕では対応が困難
• 地域医療構想の中で病院の役割や
  方向性を模索

建築費の高騰が進む中、老朽化が進行し修繕では対応が困難な病院に対し、医師会長、医師派遣元大学院長、副市長、経済専門家、住民代表などで構成される再整備検討委員会の運営を支援しました。
外部環境（医療需要、周辺医療環境等）、内部環境（診療状況、財務分析、建物設備調査等）を行い、再整備の手法を様々なパターンで行い、委員会の資料を作成しました。
地域の医療ニーズに応えつつ、費用を抑制した再整備構想の策定を行い、市長宛ての意見書の作成支援も行いました。
その後、再整備基本計画の策定とつなげ、地域医療を守っていく方針になる予定です。

• 地域包括ケアシステムを支える病院だが、
  収支改善が必要

建築費の高騰が進む中、老朽化が進行し修繕では対応が困難な病院に対し、医師会長、医師派遣元大学院長、副市長、経済専門家、住民代表などで構成される再整備検討委員会の運営を支援しました。
外部環境（医療需要、周辺医療環境等）、内部環境（診療状況、財務分析、建物設備調査等）を行い、再整備の手法を様々なパターンで行い、委員会の資料を作成しました。
地域の医療ニーズに応えつつ、費用を抑制した再整備構想の策定を行い、市長宛ての意見書の作成支援も行いました。
その後、再整備基本計画の策定とつなげ、地域医療を守っていく方針になる予定です。

• 人口減少により急性期医療のニーズが低下
• 周辺の医療機関と共存を図りたい

地方基幹病院として急性期から慢性期まで幅広い医療を提供していた病院において、人口減少による急性期医療ニーズの減少を受け、回復期機能を中心とした病院への転換を支援しました。
病棟種類別の原価計算、将来患者数推計、周辺医療機関の稼働状況分析を実施し、各職種への丁寧なヒアリングを経て、中期計画を策定しました。

• 医療・ヘルスケアの専門知識がない中で新規事業を立ち上げたい

大手製造業のヘルスケア分野への新規参入を支援しました。
医師など医療職へのヒアリングを通じて現場の課題を把握し、その課題解決につながる製品開発の検討、市場調査、開発助言を実施。
プロジェクトチームの一員として、新規事業立ち上げをサポートしました。